“企业品牌”与“企业文化”的关系

发布日期:2019/9/27     浏览次数:413     作者:

    经纬互娱是企业身边的品牌管家,多数企业的标语口号都挂在墙上,或者企业员工手册中印着企业使命、理念、价值观。这些把它们挂在墙上、印在手册中很简单,难的是如何理解这些话与员工自身的关系。

  有一个简单的标准,可以帮我们检验这些话是否应该放在手册中或挂在墙上:将企业的名字去掉,如果这些话依然可以用,就说明这些话的价值不大。如果这些话是表达使命、理念、价值观的,那就更应该仔细研究。因为,如果你拥有了独一无二的定位,你的使命、理念和价值观,应该也是独一无二的。

  在企业,使命、理念和价值观这类词汇,通常会被归到“企业文化”这个范畴内。“企业文化”对企业生存发展的意义重大。但不把文化因素放入更大视野内理解,往往会给大家带去一个印象,就是企业文化决定一切。

  这样是错的,道理非常简单,决定你生存的根本因素,不是你的文化如何,而是消费者是否选择你的品牌。有些老板,在听了“文化课”之后回去对自己的原有文化下刀,要有使命,那就编几句使命,要有价值观,那就编几句价值观,但这些东西做出来之后,组织上下都不太在乎。

  问题的关键在于:你需要将什么样的文化注入组织之中,“企业文化”是什么?经纬互娱是这样认为的!

  “企业文化”这个概念,有三个特征:

  一、生存结构:即人面对其自然环境所导出的不同生存结构的谋生行为体系的综合,它是企业文化和文明得以缔造的第一基础。所谓“靠山吃山、靠水吃水”“一方水土养一方人”,其中暗含了这层意思。

  二、思维方式:生存结构和地理环境状态的不同,导致了思维方式不同。由此产生不同的文字符号,又衍生出不同的思维方式。

  三、遮蔽效应:文化具有遮蔽效应,因为它内在体系自洽,一个内在体系自洽的东西不能从内部直接突破,所以,只有在交流和对撞的过程中,才会产生拓展效应。

  经纬互娱认为,企业文化是该企业所有员工为生存、发展所产生出来的思维方式与行为方式的总和。

  维系企业生存,是企业文化的第一目的

  企业定位是一套解决企业生存与发展问题的思想体系。企业家用这套体系为自己的品牌找到“定位”。它意味着你将发展出一套与之匹配的“生存结构”。说到这里,我们就找到了“定位”与“企业文化”最基本的关系:定位决定了企业文化。

  如果在思考“企业文化”上,我们的问题是:我们需要什么样的企业文化来维系生存,其实就相当于问:我们的定位是什么?我们的定位要求企业形成一套什么样的“思维方式和行为方式”,那么“企业文化”也是一种定位之后的战略配称。

  是“企业定位”决定了“企业生存结构”,“ 企业生存结构”决定了“企业思维方式与行为方式”,也就是“企业文化”。当我们理解了决定企业文化的根本因素是“企业定位”,我们就明白了企业文化应该往哪个方向展开。操作上的指导是:根据企业定位,来展开企业文化。

  为了突破遮蔽效应,企业家要十分注意接受新思想、新信息、新角度。从企业自身内部,是难以突破自身的。原系统要想发生改变,必须要引入外部因素。定位理论所指的“外部视角”,其实就是一种可以改变原系统的外部因素:新视角。

  我们由此发现了一个重要的事实:当市场条件发生变化,定位就要改变,定位一变,战略就要随之而变,企业文化是战略的一部分,如果企业文化不变,仅仅是提出定位,企业的变革,是难以发生的。

  以上,就是“定位”、“战略”与“企业文化”之间的联动关系。所谓“牵一发而动全身”,对于打造品牌而言,这“一发”就是“定位”。

  参与市场竞争,九死一生,难度就在于“胜出竞争”的各方面条件,通常不会全部具备。而在这些条件中,“企业定位”是最重要的前提条件之一。

  有了企业定位,根据定位展开战略,战略的一部分工作就是形成相对应的“企业文化”,如果你过去积淀了部分相对应的“企业文化”,那在这项配称上所要投入的时间要远小于那些从头开始的竞争者,你将可以充分利用过去的基础,打败对手。

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